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PROZESSBERATUNG IN TRANSFORMATIONSPROGRAMMEN

  • Prozessberatung

    Mit Prozessberatung in Transformationsprogrammen begleiten wir Manager und Manage­ment Teams in der nachhaltigen Implementierung ihrer Veränderungsvorhaben.

    Transformation“ und „Change“ werden oft als Synonyme verwendet. In der Realität beschreiben sie jedoch völlig unterschiedliche Prozesse.

    Die Raupe, aus der ein Schmetterling wird, durchläuft eine Transformation, nicht nur eine bloße Veränderung. Sie wird etwas völlig neues, sie macht eine fundamentale Verwandlung durch, die ihr eine neue Gestalt und bessere Überlebenschance in ihrer Umwelt gibt.

    Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann. (Charles Darwin)

    In der heutigen Geschäftswelt geht es genau darum: Unternehmen so weiterzuentwickeln, dass sie die besten Überlebenschancen in ihrem Wettbewerbsumfeld haben.
    Erfolgreich sind die, die nicht nur konstant die besten Ergebnisse liefern, sondern die, die sich gleichzeitig schnell genug verändern, gar transformieren können, um weiterhin vorne dabei zu sein.

    Denn die Unternehmensumwelt verändert sich ständig: Sie verlangt von den Firmen, sich proaktiv an die zum Teil auch disruptiven Entwicklungen anzupassen. Das bloße „besser werden“ alleine reicht heute nicht mehr aus. Es geht darum, schnell „anders werden“ zu können.

  • Sie haben Ziele.

    Sie haben klare strategische Ziele, die Potenziale und Leistungsfähigkeit, diese zu erreichen und ein Portfolio an zielgerichteten strategischen Initiativen? Dann liegt die größte Heraus­forderung noch vor Ihnen:

    • Wie managen Sie die Reise so, dass alle Stakeholder Ihre Ziele zu den eigenen machen?
    • Mit welchem Vorgehensmodell erreichen Sie diese Ziele schnell und nachhaltig, und wie sieht der Implementierungsplan aus?
    • Welche Haltungen bestimmen die heutige Unternehmensausrichtung?
      Welche Denkweisen müssen Sie verstärken, welche verändern?
    • Wie sieht die Veränderungsarchitektur aus?
    • Wie zünden Sie den Motor der Veränderung?
    • Und zum Schluss: Wie stellen Sie sicher, dass Sie sich dabei weiterhin kontinuierlich verbessern?

    Die LifeProjects verfügt über ein breites Erfahrungsspektrum und starkes Expertennetzwerk, um die richtigen Kompetenzen jederzeit in Ihr Vorhaben miteinbringen zu können. Unser vor­nehm­­­liches Ziel ist es dabei, als Ihr Coach vor allem unternehmenseigene Potenziale und Ressourcen zu aktivieren, damit Ihr Transformationsprozess im Unternehmen gestaltet, mit­getragen, mitgetrieben und dadurch erfolgreich wird.

  • Wir unterstützen unsere Kunden.

    Wir unterstützen unsere Kunden dabei, anders und dadurch besser zu werden, indem wir gemeinsam mit Ihnen

    • Ihre Veränderungsvorhaben konkretisieren,
    • Ihre Transformationsprozesse struk­turieren und
    • den Implementierungsprozess stabilisieren.

    Die Erarbeitung der inhaltlichen Lösungen überlassen wir dabei unseren Fach­berater-Kollegen. Kurzum: Wir leisten Geburtshilfe und Organisations-Unterstützung, um die mit einer Transformation verbundenen Einflüsse auf Ihre Kompetenzstrukturen angemessen zu inter­pretieren und Strategien zur Anpassung zu entwickeln. Wir sind Trouble Shooter und Implemen­tierungs-Coach zugleich und fungieren so als Katalysator in der Umsetzung – als Prozessberater oder in Form von Projektmanagementunterstützung.

    Unsere Projekte gestalten wir prozessorientiert: Der nächste Schritt wird jeweils vom Ergebnis des vorigen bestimmt. Dabei denken wir kurzfristig langfristig: Kurzfristig an die Umsetzung, langfristig an dessen Wirksamkeit.