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Modernisierung/ Transformation

Unter dem Einfluss des demographischen Wandels und der Digitalisierung verfolgte Cornelsen zwei Ziele:

Modernisierung, mit dem Anspruch, die Marktführerschaft auszuweiten, das Kerngeschäft abzusichern und zugleich eine Plattform für Wachstum und (digitale) Innovation zu schaffen und gleichzeitig Kosteneffizienz durch Restrukturierung, Prozessoptimierung und Einführung neuer IT Systeme zu erreichen. Dabei war es zentrales Anliegen, die inhaltliche Qualitätsführerschaft der Produkte mit effizienten, standardisierten Herstellungsprozessen und spezialisierten Rollenbildern zu verbinden.

Herausforderung für den Kunden
Unser Beitrag

Die LifeProjects begleitete die Cornelsen Schulverlage über knapp 3  Jahre in der Umsetzung der strategischen Idee. Im Vordergrund standen

  • das On-boarding und die Beratung der verlegerischen Geschäftsführer
  • die Implementierung der neuen Strukturen, Rollenmodelle, Verantwortungen
  • die Entwicklung der Change-Kommunikation
  • das Change Management im Rahmen der Einführung neuer Prozesse und Systeme
  • Coaching der Führungskräfte
  • die Projektkoordination des Stabilisierungsprogramms.

Projekterfolg

Der Umsatz blieb trotz massivem Personalabbau und komplettem Umbau des Unternehmens stabil, das Ergebnis wurde nachhaltig  verbessert, die Fluktuation der Leistungsträger blieb konstant niedrig.

  • „Manchmal muss man Frau Ruoff verfluchen, aber am Ende hat sie doch meistens recht behalten“.

    Dr. Anja Hagen, Geschäftsführerin
    Frank Thalhofer, Geschäftsführer