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Restrukturierung/ Turnaround/ Transformation

Mit dem Wechsel in der Geschäftsführung stand die strategische Neuausrichtung/der Turnaround des Logistik-Full Service-Dienstleisters und seiner Führungsmannschaft an.

Ziel war die Erschließung neuer Produkt- und Kundengruppen, und die Prozess- und Qualitätsoptimierung bei gleichzeitiger Kosteneffizienz. Die  Neuausrichtung der Führungs- und Unternehmenskultur sowie die Wiederherstellung der Motivation der Belegschaft war dem Unternehmen dabei ein zentrales Anliegen.

Herausforderung für den Kunden
Unser Beitrag

Die LPG begleitete CVK über 24 Monate von der strategischen Idee bis zur Umsetzung. Im Vordergrund standen

  • das On-boarding des neuen Geschäftsführers
  • das Programm-Management für den Turnaround
  • die Begleitung der Strategie-/ Personalstrategieentwicklung und deren Implementierung
  • die Konzeption der in-/ externen Kommunikation
  • die Projektleitung für den Change der Führungs- und Unternehmenskultur.

Projekterfolg

CVK ist heute nicht nur einer der deutschlandweit führenden Full-Service-Dienstleister im Bereich Buch- und Warenlogistik, sondern auch die größte Kalenderaus- lieferung für den Handel in Europa. Mit optierten Abläufen, nachhaltiger Qualität und belastbarer Zuverlässigkeit bewegt das hochengagierte Team CVK ein jährliches Versandvolumen von mehr als 1,4 Mio. Sendungen.

  • „Der größte sichtbare Effekt unseres Transformationsprogramms ist die Tatsache, dass Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsrat zusammenarbeiten in der Zielerreichung und der Echtzeit Problemlösung. Dies hat zu einer starken Kostenreduktion bei optimierten Durchlaufzeiten geführt. Dank der Unterstützung der LPG konnten wir unser Unternehmen, die Kultur und das Verhalten verändern.“

    Thomas Fuchs, Geschäftsführer